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E-Mail verifiziert Michel von Reeken
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Mitglied seit 24. Januar 2024

Lassen Sie sich dabei unterstützen, Impulse gezielt zu setzen und zu nutzen, Strukturen daraus wachsen zu lassen und nachhaltig zu etablieren. In Teams, in der Unternehmensführung, in der gesamten Organisation.

Gemeinsam finden wir heraus, welche Strukturen zu Ihrer Organisation und Ihren Herausforderungen passen.

 

Was ich unter Team-Entwicklung verstehe:

Als externer Impulsgeber, Sparringspartner und Trainer möchte ich Teams unterstützen, zur besten Version ihrer selbst zu werden.

  • Team Building: Mit einer Gruppe von Menschen mit gemeinsamen Zielen ein Wir-Gefühl erarbeiten. Die kontinuierliche Weiterentwicklung als Team fördern und eine Team-Vision erarbeiten.
  • Resilienz stärken: Teams zu stabilen Säulen verhelfen, welche auch in unruhigen Zeiten Stabilität und Fokus ermöglichen.
  • Beziehungen stärken: Räume schaffen, in denen Herausforderungen, Fehler und Unsicherheiten offen und ehrlich angesprochen werden können und mit einem tieferen Verständnis zu stärkerer Bindungen führen.
  • Modernes Arbeiten: Remote, vor Ort oder hybrid – gemeinsam Strukturen definieren und etablieren, die ein nachhaltiges und effizientes Arbeiten sicherstellen.
  • Konflikte transformieren: Konflikte frühzeitig identifizieren und eine respektvolle und innovationsfördernde Diskussionskultur etablieren.

 

Was ich unter Organisationsentwicklung verstehe:

Mit Expertise unterstütz ich Organisationen, den Fokus auf das Wesentliche zu lenken, Muster zu erkennen und belastbare Strukturen zu etablieren.

  • Orientierung schaffen: Prozessbegleitung zu einer motivierenden, richtungsgebenden und authentischen Vision, Mission und Strategie.
  • Werte benennen: Prozessbegleitung zu authentischen, lebendigen Unternehmenswerten, nach denen sich das Handeln aller Mitarbeitenden ausrichten kann.
  • Fokus finden: Durch ein iteratives Vorgehen (z. B. OKRs), die Strategie als Grundlage des Handelns auf alle Unternehmensebenen bringen, Commitment erzeugen und Fortschritte transparent machen.
  • Change begleiten: Punktuelle Veränderungen oder ganze Transformationen – der Erfolg steht und fällt mit einer proaktiven und bedarfsgerechten Kommunikations- und Maßnahmenplanung.
  • Company Offsites: Planung und Begleitung von inspirierenden Offsite Meetings fernab des Büros und Homeoffice. Impulse, die für mehr Zusammenhalt und bessere Kommunikation im Berufsalltag führen können.
  • Kulturwandel gestalten: Symptome der eigenen Unternehmenskultur erkennen und verstehen lernen. Die Kultur lässt sich weder diktieren noch einführen. Sie ist lebendig, wie die Menschen, die sie ausmachen – und sie verändert sich mit ihnen.

 

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